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Sakib Khan
Apr 09, 2022
In Welcome to the Forum
在为项目创造价值的努力中,您必须克服重大挑战,包括范围滑移、时间管理、让团队保持一致等等。 控制和管理这些问题就像是一份全职工作。对于大型组织的项目经理来说,情况往往如此。 “项目经理在小型企业中面临的 3 项项目管理挑战”的标题图片 但是,如果您在中小型企业 (SME) 中负责项目,那么“项目经理”通常只是您的许多帽子和外衣之一,您没有任何正式的项目管理培训或认证.这意味着您必须更加努力地工作以使所有板块都运转起来,这是一种平衡行为,难以识别和解决项目管理问题。 如果不加以控制,这些问题可能会滚雪球,不仅会危及您为项目创造价值的能力, 还会危及您实现业务目标的能力。 正如项目管理协会总裁兼首席执行官 Mark Langley 在 2018 年职业脉搏报告中所说: “如果您的组织不擅长项目管理,国家邮箱列表 那么您在一天结束时实施战略时就会冒太大的风险。 » 如果从项目管理的角度来看,您只是勉强过活,或者更糟(您无法主动转动所有这些板块),那么您正在危及公司实现其战略目标的能力。 在这些牌匾落到地上之前,请继续阅读以向您的三位同行学习,他们已经确定并克服了自己的项目管理挑战。 跳到:挑战#1:平衡项目管理职责与其他任务挑战#2:让团队保持在同一页面上并且不会耗尽任务 挑战 3: 确保项目符合您的业务战略并帮助执行它 项目管理挑战 #1:平衡 PM 职责与其他职责 Liz Theresa 是一家在线营销和设计公司 LizTheresa.com 的创始人,她坚信聘用可以挑战你工作得更好而不是更努力的聪明人。但并非总是如此。 起初,她独自经营她的机构。但在做了四年100%的工作后,她已经到了一个临界点: “我疯狂地工作后正试图入睡,却发现我必须在 的页面上点击‘发布’,因为客户在午夜开始销售。” 所以她决定做出改变,首先雇佣一个团队来帮助她承担重担。 解决方案:就像许多从单人团队转变为多人团队的企业家一样,Theresa 了解到平衡她的工作量不仅仅是雇佣更多的团队成员,还在于学会充分信任你的团队以委派任务。 “我很难 100% 放开控制,但当我这样做时,我们制作的产品质量显着提高。” 在检查了她的职责后,她发现了一些最好委派给团队成员的行动项目,尽管她最初拒绝交出事情。
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