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hk4541421
Aug 02, 2022
In Welcome to the Forum
来说,这似乎将是又一个伟大的一年,而对于努力寻找和留住员工的雇主来说,这将是艰难的一年。“人才争夺战”如火如荼。 不过,不要让那些负面的头条新闻让你失望。有了良好的招聘流程和保留计划,您将能够建立一个蓬勃发展的团队。 今天,我们将重点关注强大招聘的 9 个步骤,并看看您如何以高度结构化的方式始终如一地专注于取得重大成果。 首先是为成功奠定基础。 为成功奠定基础 正如剧团 搭建背景并设计吸引人们观看演出的服装一样,招聘公司也需要为成功搭建舞台,而这可以通过建立强大的雇主品牌来实现。一个强大的 电话号码列表 品牌总是能吸引有才华的候选人的兴趣,但在当今的市场上尤其如此。 候选人想知道你作为一家公司是谁,你的使命是什么,以及在那里工作的感觉。 在积极招聘开始之前,您需要关注自己的声誉和在线形象。当候选人搜索您的公司时,他们会找到什么?考虑通过发布好的 内容来完善他们的理解的方法,例如当前员工分享他们为什么喜欢与您一起工作的短视频剪辑,如果您在办公室工作,则虚拟参观您的办公室,或者员工关于您的质量的信息好处。 留出一小块时间 没有人在他们的一天中有空闲时间进行招聘。没有人。 尽管领导者可能希望建立一个强大的人才库并希望找到优秀的求职者,但没有专门的时间(具体而言),这不会发生。相反,每周与自己安排一次 30 分钟的定期
招聘策略 对于求职者 content media
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